VII финансовый форум «Просто капитал» прошел в Москве 1 апреля. Среди ключевых тем: перспективы и возможности цифровых финансовых активов, трансформация МСП на горизонте пяти лет, роль экосистем в экономике будущего, адаптация к новым вызовам в киберпространстве и другие приоритетные направления для новой экономики России, говорится в сообщении организаторов форума.
В дискуссии об уровне ровня предпринимательской инициативы в России и инструментов для поддержки малого и среднего бизнеса приняли участие генеральный директор АФТ Максим Григорьев, Председатель комитета Государственной Думы РФ по малому и среднему предпринимательству Александр Дёмин, генеральный директор АО «НСПК» Дмитрий Дубынин, Президент «Опоры России» Александр Калинин, руководитель компаний «Эффективное взаимодействие» и «Тендерный центр «С.Т.И.К.» Андрей Пожаров, главный управляющий директор и главный стратег ВЭБ РФ Михаил Хомич. Модератором дискуссии выступила Ирина Жимерина, старший вице-президент, руководитель блока малого и среднего предпринимательства ПСБ.
Председатель комитета Государственной Думы РФ по малому и среднему предпринимательству Александр Дёмин отметил явное снижение активности сектора МСП: «Это подтверждает ряд исследований, понятно, что в определенной степени это результат высокой ключевой ставки. По нашему собственному опросу большинство МСП не готовы сейчас брать кредит, развивать бизнес. На каждой встрече звучит один и тот же вопрос – просьба пересмотреть налоги. И когда такой вопрос задает и владелец производства в Рязани, и IT-стартап из Новосибирска, и кафе в Краснодаре, независимо друг от друга, кажется, это признаки одних и тех же проблем, которые нельзя игнорировать. В Госдуме недавно была создана рабочая группа по взаимодействию бизнеса в власти на местах, она создана из двух комитетов – по местному самоуправлению и культурному предпринимательству.
Президент «Опоры России» Александр Калинин подчеркнул, что инвестиционная модель поменялась, стоимость денег на одну ночь в экономике стоит 21%, это ведет к резкому снижению инвестиционных проектов и вообще настроений инвестировать, в том числе у малого бизнеса. Больше всего пессимизма в торговле и услугах, те вообще находятся в пределах 50,5% настроений. В то время как надо решать кадровый вопрос и вопрос технического перевооружения МСП».
Генеральный директор АО «НСПК» Дмитрий Дубынин предложил МСП активнее пользоваться новыми платежными технологиями и в целом обратить внимание на перспективы использования технологий, многие из которых вполне доступны. А также рассказал о тестирование возможностей формата региональной платформы лояльности, которая поможет продвигать свои услуги и товары МСП.
Главный управляющий директор и главный стратег ВЭБ РФ Михаил Хомич напомнил, что буквально в эти дни стартовал новый сезон конкурса «Знай наших», где свои усилия по отбору лучших практик и продвижении бизнесов объединили ВЭБ, Корпорация МСП, АСИ и «Росконгресс»: «МСП правда хотят и денег, и снижения. Но многие недооценивают, насколько предпринимателям важно видеть себя, что их продвигают, что они попадают на полки, что они попадают в рекламу. Наша задача третий год подряд отбирать такие звездочки, которые растут, новые современные российские бренды в пяти номинациях. И затем помогать им продвигаться».
Аплодисменты аудитории сорвал руководитель компаний «Эффективное взаимодействие» и «Тендерный центр «С.Т.И.К.» Андрей Пожаров, рассказавший о работе по решению кадрового вопроса и отметил, что в его компаниях нулевая текучка. Пожаров считает, что сегодня то время, когда можно и нужно развивать свой бизнес: «Мы видим потенциал выхода МСП на внутренние рынки в тендерах. Многие компании недооценивают эти возможности, либо включают режим самоограничения в силу незнания особенностей тендеров и мер господдержки. А государство как раз идет нам навстречу: это и обязательная доля закупок госкорпораций у МСП, и возможность при безупречном исполнении контрактов выходить на тендеры без банковской гарантии.
Кадровый вопрос мы решаем довольно нестандартно:
- Первое: оптимизируем деятельность команды за счет внедрения автоматизации процессов и искусственного интеллекта. Отдаем рутину ИИ-помощникам, а время профессионалов освобождаем для творческих решений.
- Второе: растим кадры внутри компании, поддерживая финансово обучение и профессиональное развитие.
- Третье: планируем активнее работать с университетами и СПО в роли индустриальных партнеров. Возможно, стоит выходить в такое партнерство объединениям МСП в своих регионах. Многое делаем для удержания кадров: поддержка медстрахования, обучающие и спортивные мероприятия, финансовая поддержка семей с детьми».
“Государство делает большую работу, но барьер в виде неграмотности, недоинформированности и недоорганизованности снять может только сам предприниматель”
Андрей Пожаров
«Надо работать над собой как в части изучения рынка, так и в части построения внутреннего менеджмента. На блюдечке с каемочкой никто не принесет ничего и не должен приносить. Мы готовы делиться опытом. Сейчас разработан мастер-класс и курс для компаний и специалистов МСП, которые хотели бы попробовать себя в тендерах, но пока не решились» — подчеркнул Пожаров.
