Капитан 1 ранга Александр Лебедев это высокое воинское звание получил в далёком 1999 году, проходя службу на Черноморском флоте в городе – герое Севастополе, а начинал он свою военную карьеру, поступив в Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище на специальный факультет, который готовил офицеров-подводников БЧ-5. Лейтенантские годы, Северный флот, атомные ракетоносцы, автономные плавания, океанские глубины и жизненные штормы, которые нарушают привычный ход событий. Все эти факторы на протяжении десятилетий формировали «железный характер» кадрового офицера, прошедшего в Вооружённых Силах все ступени карьеры от инженера-механика, обслуживающего ядерные реакторы атомных субмарин в условиях длительного плавания, до руководителя первого государственно-патриотического телеканала Министерства обороны «Звезда», поэтому нам особенно интересно узнать секреты управления собой и коллективом, которые сегодня должны знать молодые руководители.
Елизавета Майер (далее – ЕМ): Александр Алексеевич, как Вы принимаете решения в условиях неполной информации? Какую роль в этом играет управленческое чутьё? На каком основании определяете момент, когда доступных данных достаточно для перехода к действию? Этот вопрос особенно актуален, учитывая ваш опыт службы на атомных подводных лодках Северного флота и работы в системах с высокой степенью ответственности.
Александр Лебедев (далее АЛ): Чутьё – это многозначное понятие. У животных – это способность обнаружить что-либо посредством органов чувств, а для человека – это скорее всего интуиция. Человеку, особенно в экстремальных ситуациях, часто приходится принимать решения быстро, на «автомате». Кажется, что это процесс бессознательный, но это не так. Мозг почти мгновенно анализирует всю накопленную информацию, знания, опыт, оценивает место, время, силы и выдаёт алгоритм принятия решений. Кажется, что решение пришло «из ниоткуда», но это ошибочное суждение.
В 1993 году я окончил Военно-политическую академию имени Владимира Ильича Ленина, которая в 1991 году, увы, была переименована в Гуманитарную академию Вооружённых Сил. Как мы шутили, с собачьей аббревиатурой «ГАВС».Окончил я философский факультет, а в 2006 году защитил кандидатскую диссертацию, поэтому как человек, изучавший философию, могу сказать, что интуиция – это ещё и одна из форм интеллектуального знания. Внезапное озарение – это итог длительной подготовки ума. Не следует интуицию, озарение путать с божественным откровением, которое трактуется как всецело бессознательный процесс, несовместимый с логикой и жизненной практикой. Мы же знаем хорошую русскую поговорку «На Бога надейся, а сам не плошай», поэтому все мы должны помнить о том, что Господь хочет иметь своим соучастником человека, который старается, не грешит, живёт праведно, то есть стремится к справедливости, в соответствии с нравственными и духовными принципами. Поверьте, жизненный процесс – это очень сложная штука. Могу сказать однозначно, что любой руководитель, принимая решения, должен думать о людях и о выполнении задач. Иногда это сложно сочетаемые истории.
ЕМ: Александр Алексеевич, какие качества Вы считаете критическими для руководителя, принимающего решения в условиях высокой неопределённости? Как на практике проявляется способность улавливать неочевидные сигналы в ситуации, где формальных оснований недостаточно?
АЛ: А что значит «условия высокой неопределённости?» Это недостаток информации или сложность системы? Это непредсказуемость поведения людей или недостаток компетенции для работы в сложных условиях? Неопределённость! В квантовой механике – это принцип неопределённости Гейзенберга, а в управленческой науке – это ситуация, когда информации для принятия решения недостаточно или ситуация быстро меняется. Неопределённость – это фундаментальное свойство мира! Синоптики погоду предсказать не могут! Мы каждый день удивляемся новым событиям в мире, которые возникают неожиданно, а прогнозируемые мероприятия не случаются… Почему? Мир стремительно меняется! Эти изменения носят как объективный, так и субъективный характер, поэтому руководитель, принимающий решения, должен быть умным, опираться на команду профессионалов, думать о будущем и верить в себя и Господа. Без веры и собственной системы ценностей нельзя создать систему принятия решений.
Руководитель – это всегда стратег, который должен на основе понимания глобальных задач определить верные оперативно-тактические шаги. Короче, управление – это и наука, и практика. Этому надо учиться, но и обладать определёнными чертами характера, быть авторитетом, уметь повести за собой людей, вдохновить их. И конечно же, говоря о качествах руководителя, мы должны не забывать об ответственности, стрессоустойчивости, приверженности высоким моральным стандартам, честности.
Александр Лебедев
ЕМ: Александр Алексеевич, как Вы создаёте условия, при которых ваша команда не только выполняет принятые решения, но и оперативно выявляет риски и несоответствия? Этот вопрос особенно важен для вас, учитывая опыт формирования управленческих и редакционных команд в «Звезде» и «Большой Азии».
АЛ: Я очень люблю создавать то, чего до меня не было! Это очень интересно и позволяет обрести новый опыт, которым в дальнейшем можно поделиться, чтобы создать ещё что-то новое. Это и есть прогресс. Когда я предложил создать в 2004 году телеканал «Звезда» с государственно-патриотической концепцией, многие говорили, что это вчерашний день и в нашей стране больше никакого патриотизма не будет, что телевидение будет только информировать и развлекать, а воспитательных функций у СМИ вообще не будет. А в 2005-2006 годах «Звезда» стала самым динамичным СМИ. Общественность признала нашу победу, профессиональное сообщество высоко оценило работу команды, а я был удостоен звания «Медиа менеджер России 2006 года». Почему получилось? Мы правильно оценили политическую ситуацию, настроения в обществе и сформировали неунифицированную модель развития системы. Нам ставили задачу создать телеканал, а мы сформировали медиагруппу: телеканал, сайт, а затем и радиостанцию. Кстати, после моего ухода из Минобороны и прихода новой команды «Звезда» откатилась назад. Было принято решение о смене концепции, она стала военно-патриотической, сделали неудачный ребрендинг, поменяли ключевых управленцев на «эффективных менеджеров» и провалили проект. Уверен, что и сегодня «Звезда» не соответствует времени. В условиях СВО, усиления международной напряжённости, роста угроз медиаресурс военного ведомства должен выполнять задачи мобилизации общества. Нам нужна Победа! И куётся она не только на поле боя, но и в тылу, не только на производственных площадках оборонных предприятий, но и в редакциях средств массовой информации, но это, как говорится, тема отдельного, большого и очень сложного разговора.
Сегодня я и наша КОМАНДА, занимаемся проектом «Большая Азия». Это ещё один нестандартный проект для системы отечественных СМИ. Во-первых, у нас нет негативной информации. Совсем! Во-вторых, мы говорим о «развороте на Восток» не только с геополитической точки зрения, но и ментально. Разворот на Восток – это разворот к Свету, к Богу, к духовному пробуждению. В христианской традиции «Запад», как противоположность «Востоку», ассоциируется с тьмой, падением нравственности, закатом истории и приходом антихриста. Не это ли мы наблюдаем сегодня?
Традиционно в православных храмах алтарная часть располагается в восточной стороне здания. Молимся мы на Восток. Разворот на Восток для Медиагруппы «Большая Азия» и нашего коллектива – это устремлённость к Раю, к высоким нравственным принципам. Наш проект светский, но высокодуховный. Хочу обратить внимание, что наши средства массовой информации, входящие в Медиагруппу «Большая Азия», дают аудитории знания и несут смыслы, вышедшие из культур древнейших цивилизаций Азии. Мы убеждены, что «азиатский вектор» сегодня есть у всех государств мира. В этом плане для нас никакой неопределённости нет. Добро должно побеждать зло! После ночи должен наступать новый день!
ЕМ: Спасибо, Александр Алексеевич, за глубокий и содержательный разговор. Надеемся продолжить наше общение.
